Home Evenementen Evenementen Overzicht Details - Lezing Six Sigma

Evenement 

Titel:
Lezing Six Sigma
Wanneer:
13-04-2006 - 13-04-2006 
Locatie:
Zaltbommel - Zaltbommel
Categorie:
Het Doel Evenementen 2006

Omschrijving

Lezing Six Sigma

Op 13 april heeft Leo Monhemius (dutchsixsigma.nl) voor Het Doel een lezing verzorgd over het onderwerp Six Sigma. De belangstelling was weer groot. Terecht, want de lezing was boeiend en informatief. De deelnemers hebben een indruk gekregen over de wijze waarop je met Six Sigma in zeer korte tijd grote resultaten kunt bereiken.

De lezing was niet alleen bedoeld voor organisaties die Six Sigma invoeren. Iedere organisatie kan leren van deze succesformule zonder de aanpak in zijn geheel over te nemen. Steeds vaker wordt Six Sigma met Lean gecombineerd: “Lean Sigma”. Binnen Total Quality Management heeft Six Sigma in korte tijd een unieke plaats verworven. En dat is niet te danken aan de statistiek in het programma! Het is de moeite waard de kern van het succes te begrijpen.
Veel kwaliteitsprogramma’s lijden aan dezelfde klachten. De volgende knelpunten zullen voor veel Kwaliteitsmanagers herkenbaar zijn:

  • De steun van het topmanagement haakt af op belangrijke momenten.
  • Het programma vertraagt.
  • Er worden teveel projecten tegelijk gestart, en te weinig voltooid.
  • Het staat vast op de agenda! … als laatste punt.


Het succes van het Six Sigma programma is voor een groot deel te danken aan een duidelijk antwoord op die problemen. Doordat die antwoorden de vorm hebben van “spelregels” of van “rollen”, wordt een cultuurverandering afgedwongen op een niet-Nederlandse manier. De snelle verspreiding van het programma is vooral te danken aan enkele voorlopers, die een enorme verbetering van de bedrijfsresultaten behaalden. Met name de aantoonbare verhoging van de aandeelwaarde plaatst Six Sigma op een toppositie ten opzichte van andere programma’s. In de Nederlandse situatie zullen we altijd behoefte hebben aan het vinden van een eigen vorm. De Nederlandse neiging is dan te komen tot een afgezwakt compromis. De inzet van de lezing was het zichtbaar maken van de achterliggende ideeën, zodat wèl een eigen vorm ontstaat, maar ook een vorm die de kracht en bezieling van het oorspronkelijke programma heeft behouden.
Enkele sterke punten van het Six Sigma programma zijn:

  • Streven naar meetbare doorbraken voor de bedrijfsvoering, selectie van zware projecten.
  • Overwinnen van weerstand door gedrevenheid.
  • Ineens zware inzet, boven de kritische massa.
  • De beste medewerkers vrij maken.
  • Intensieve training, en dus investeren in kennis.
  • Strakke projectstructuur (DMAIC) in combinatie met bewaking.
  • Lijnmanagers (Champions) worden afgerekend op projectresultaat.
  • Snelheid door concentratie en door focus op het resultaat.

 

Locatie

Venue:
Zaltbommel
Waar:
Zaltbommel

Deelnemer Login

Hier kunnen deelnemers van het laatste event toegang verkrijgen tot de presentatie(s). Je dient in het bezit te zijn van login naam en wachtwoord.



Sponsors

 

Lid over Het Doel

Een groot compliment is na de vele bijeenkomsten/bedrijfsbezoeken dit jaar zeer op zijn plaats.
Ik heb nog nooit in een jaar aan zo veel interessante leerzame evenementen mogen meedoen.
Echt ‘SUPER’ (om het maar eens populair te zeggen).
 
Dat geldt ook voor de bedrijven waar we zijn geweest.
Ook voor hen een groot compliment voor de openheid en gastvrijheid.
Met WP Haton gisteren als schoolvoorbeeld.
Ook hier weer: Super !
 
Enig ‘nadeel’….dit smaakt naar meer….in 2017.
(en dan heb ik het niet over al dat lekkere brood van gisteren)
 
Zeer hartelijk bedankt voor een fantastisch jaar !
 
John Raaijmakers
Industrial Supply Chain Engineer
Thales Nederland