De meeste supply chain visibility en collaboration projekten zijn erop gericht om informatie uit de keten zoveel mogelijk real time via electronische kanalen zichtbaar te maken om daarmee reactietijden te verkorten en problemen sneller te signaleren naar de deelnemers.
Daar is niets mis mee en voor veel bedrijven is dit al een enorme stap voorwaarts t.o.v. communicatie via e-mail, spreadsheets, telefoon en publiceren van data in een portal. Het blijft echter een kwestie van terug kijken naar wat er gebeurd is en dan zo snel mogelijk reageren.

Voor MAN zijn we een paar stappen verder gegaan door de planning van de montagelijn (drum) als uitgangspunt te nemen en daarmee via een pull mechanisme vanuit de supply chain collaboration de toeleveranciers en logistiek dienstverleners aan te sturen. In plaats van een monitoring tegen statische due dates “trekken” we het materiaal door de keten tegen een dynamisch productie schedule van de fabriek in St.Petersburg (zeg maar op 3500km afstand).